بازارگردی

استراتژی جودویی: روشی برای غلبه بر حریفان قدرتمند

امروزه رشد روزافزون ایجاد شركتهای بین المللی و رقابت تنگاتنگ آنان برای داشتن سهم بیشتر از بازار، فضای بسیار سختی را برای تصمیم گیری مدیران بوجود آورد ه است. در چنین فضایی كه یك اشتباه یا تصمیم نادرست مدیران شركتها ،ممكن است به شكست دائم آنان منجر شود، داشتن استراتژی های رقابتی امری اجتناب ناپذیر است. استراتژی های رقابتی در واقع جهت دهی برآیند عملكرد مدیران را برای شكست رقیبان قدرتمند در بازارهای بین المللی نمایان می سازد.

برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیستبلکه فرایندی است که می‌تواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیم‌گیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعه‌ای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ می‌شود. برنامه ریزی می‌تواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.بر طبق این تعریف، تصمیم‌گیری‌های مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند.

http://www.new-opinion.com

جنبه های سیاسی به هنگام انتخاب استراتژی

·         استراتژي‌ها بايد در بازار اثربخش باشند و بتوانند در درون سازمان هم بر تعهدات بيفزايند و آنها را تقويت كنند. بنابراين، تدبيرهاي زير كه چندين سده مورد استفاده سياستگذاران قرار گرفته است مي‌تواند براي استراتژيست‌ها هم مفيد واقع شود:

جنبه های فرهنگی به هنگام انتخاب استراتژی

هر سازمانی یک فرهنگ دارد. فرهنگ دربر گیرنده مجموعه ای از ارزش ها، باورها، نگرش، عادات، هنجارها، شخصيت ها و قهرمانان( مرد و زن ) مشترك است كه سازماني را توصيف مي نمايد. فرهنگ تنها راه منحصربفردي است كه سازمان كار يا فعاليت خود را بدان گونه انجام مي دهد.فرهنگ بيانگر مشكلاتي است كه سازمان به هنگام تغيير مسير استراژيك با آن روبه‌رو مي‌شود. به گفته زير توجه كنيد :

 يك فرهنگ "مناسب" تنها مبناي موفقيت و تعالي سازمان را مشخص نمي‌كند، بلكه موفقيت يا شكست اصلاحات سازمان حول محور فراست و توانايي مديريتي مي‌چرخد كه مي‌خواهد با توجه به تغيير در استراتژي در زمان مناسب فرهنگ حاكم بر سازمان را تغيير دهد.

منبع: مديريت استراتژيك(فرد ار.ديويد) صفحه ۳۹۳

http://www.new-opinion.com

استراتژي‌هاي مديريت ريسک

فرآیند برنامه ریزی یا برنامه مکتوب

در مديريت استراتژيك موفق راز و رمز اصلي اين است كه اين واقعيت پذيرفته شود كه فرايند برنامه‌ريزي از برنامه مكتوب بسيار مهم‌تراست و نيز اينكه مدير به صورت پيوسته و دائم در حال برنامه‌ريزي است و هنگامي كه كار يك برنامه مكتوب به پايان رسد فرايند برنامه‌ريزي متوقف نخواهد شد. برنامه مكتوب تنها يك عكس فوري است كه در يك لحظه زماني و مورد توافق گرفته مي‌شود.

اگر مدير به صورت دائم برنامه‌ريزي نكند (يعني عمل برنامه‌ريزي، اندازه‌گيري عملكردها و تجديدنظر در فرايند برنامه‌ريزي به صورت دائم انجام نشود) برنامه مكتوب مي‌تواند درست در همان روزي كه كامل مي‌گردد، منسوخ شود. با توجه به نرخ بسيار سريع تغييراتي كه در محيط انجام مي‌شود و ناپايداري عوامل محيطي اين "منسوخ شدن" بيشتر به يقين مي‌پيوندد.

منبع: مديريت استراتژيك(فرد ار.ديويد) صفحه 583

http://www.new-opinion.com

با سلام و احترام

بدینوسیله شما را در جریان خبری که توسط یکی از خوانندگان عزیز این بلاگ دریافت شده قرار میدهم.

--------------------------------

شهروندان شهرهای آلوده درصورت آمدن باران حتماَ از چتر استفاده کنید. در هنگام ریزش برف یا باران از تماس آن با صورت و موهایتان جلوگیری کنید..... سونامی سرطان در راه است باران سرب

مواظب خود و کودکانتان باشید تا می توانید این پیام را انتشار کنید

---------------------------

با امید  به سلامتی و شادکامی شما بزرگواران

در پناه حق

با عرض سلام و ارادت خدمت شما بزرگواران

جهت جبران کم و کاستی های چند روزه اخیر و همچنین انرژی بخشی به روزتون عکسهایی تقدیم حضور میگردد.

امید است که مورد پذیرش واقع گردد

با کمال احترام

در پناه خداوند مهربان

استراتژی اسب تروا

بهره گیری از اصل غافلگیری و فریب دشمن از دیرباز متداول بوده است . در عصر حاضر اصل غافلگیری و فریب با ویژگیهای خاص خود و تاکتیکهای مختلف در عرصه رقابت کسب و کارها مورد توجه قرار گرفته است. هوشمندان دنیای تجارت، افسانه تروا را به عرصه کسب و کار آوردند تا بازارهای محافظت شده رقبا را به تسخیر خویش در آورند. شرکتهای شکست خورده در‌‌ می‌یابند که فریب خورده اند

یکپارچه سازی تفکر استراتژیک در سطح سازمانی و فردی

فقدان تفکراستــراتژیک در مدیران عالی به عنـوان یک کمبود اساسی در سازمانها به شمار می رود. ازطریق به کارگیری مفاهیم مدیریت و روانشناسی، چارچوبی می توان ارائه کرد که در برطرف ساختن کمبود اشاره شده مورداستفاده قرار گیرد.تفکر استراتژیک باید در دو سطح متفاوت ولی مرتبط به هم موردتوجه قـــــرار گیرد: سطح فردی و سطح سازمانی.

به نام خالق بی همتا

به نام خداوند مهربان

ای مهربانترین مهربانان

همگیتان را به او می‌سپارم که بهترین است.

مبارک باشه

مطهری: مرحله دوم هدفمندی اجرا شود احمدی نژاد را استیضاح می کنیم

مجلس تصویب کرده است که تا پایان سال اجرای فاز دوم هدفمندی و افزایش کالاهای اساسی ممنوع است و دولت تا پایان سال نمی تواند فاز دوم قانون هدفمندی یارانه ها را اجرا کند و اگر بخواهند بر خلاف قانون مجلس اقدام کنند از نگاه ما دیگر کار از سوال گذشته است و استیضاح تنها پاسخی است که مجلس به رییس جمهور در برابر این بی قانونی می دهد.
به گزارش خبرگزاری خانه ملت؛ علی مطهری به مجلس نیوز، گفت: مجلس تصویب کرده است که تا ...

قیمت انواع موبایل در بازار

باشگاه خبرنگاران: جدول قیمت انواع موبایل در بازار به شرح زیر است.

...

http://www.asriran.com

قیمت انواع مدل لب تاپ

باشگاه خبرنگاران: جدول زیر قیمت انواع لب تاپ را شرح می دهد.

...

شناسایی روش های جدید قاچاق سوخت در کشور

وی همچنین از شناسایی خط لوله های جدید قاچاق انواع فرآورده های نفتی در مبادی مرزی کشور خبر داد و افزود: با این وجود، با راه اندازی جایگاه‌های مرکزی انواع فرآورده ها مطابق با قیمت فوب خلیج فارس و قیمت فروش آن فرآورده در آن سوی مرز عرضه می شود تا راهکاری برای مقابله با قاچاق سوخت اجرایی شده باشد.

برلسکونی: حوادث لیبی انقلاب نبود / مردم آزادی نداشتند اما نان و مسکن مجانی بود

سارکوزی به من حسودی می کرد. او به لیبی رفته بود و تابلو عکس های بزرگ 30 در 15 متری از در آغوش گرفتن من و قذافی را دیده بود.

برلسکونی گفت حوادث لیبی نه انقلاب بلکه دخالت خارجی به خواست فرانسه بود.
به گزارش عصر ایران، سیلویو برلسکونی نخست وزیر سابق ایتالیا گفت آنچه که در لیبی روی داد نه انقلاب بلکه دخالت خارجی بود که فرانسه خواهان آن بود ...

دولت با مردم چه می کند؟ / مجلسی ها جلوی اجرای فاز دوم هدفمندی را بگیرند

در حالی که کمتر از 6 ماه دیگر انتخابات ریاست جمهوری برگزار می شود، این همه اصرار برای اجرای عجولانه فاز دوم هدفمندی چه معنایی دارد؟!

وزارت بهداشت: مهار آلودگی هوای منزل با هودهای آشپزخانه امکانپذیر است

این روند کاهشی در میزان آلودگی بستگی به نوع قدرت آنها داشته و تأثیرات مطلوب حاصل از آنها در کاهش آلودگی بین 70 تا 90 درصد متغیر است.

ما به چكاري مشغول هستيم؟

از ديدگاه دراكر، بهترين زمان براي مطرح كردن اين پرسش (( ما به چكار مشغول هستيم؟ )) زماني است كه شركت مسير موفقيت را مي پيمايد: هميشه موفقيت رفتاري را كه موجب كسب آن شده، منسوخ مي نمايد، هميشه موجب بروز واقعيت هاي جديد مي گردد و هميشه مسائلي مختلف و جديد به وجود مي آورد. تنها قصه شاه پريان اينگونه پايان مي يابد كه (( آنها با سعادت زندگي را ادامه دادند. )) بخاطر كسب موفقيت بر خود باليدن كاري چندان پسنديده نيست. يونانيان ...

ابزارها و روش‌هاي پيش‌بيني

پيش‌بيني يعني در نظر گرفتن مفروضات سنجيده درباره روندها و رويدادهاي آينده. به سبب وجود عواملي مانند نوآوري‌هاي فن‌آوري، تغييرات فرهنگي، عرضه محصولات جديد، ارائه خدمات بهتر، رقيبان سرسخت، تغيير در اولويت‌هاي دولت، تغيير در ارزش‌هاي اجتماعي، شرايط اقتصادي ناپايدار و رويدادهاي غيرمنتظره، پيش‌بيني به صورت كار يا فعاليتي بسيار پيچيده در مي‌آيد. اغلب، مديران بايد براي شناسايي فرصت‌ها و تهديداتي كه متوجه سازمان مي‌شود به پيش‌بيني‌هاي منتشر شده تكيه كنند. ...

شايستگي‌هاي ممتاز

اگر نقاط قوت شركتي به گونه‌اي باشد كه شركت‌هاي رقيب نتوانند به راحتي از آنها تقليد كنند، مي‌گويند كه شركت مزبور داراي شايستگي‌هاي ممتاز است. براي اينكه شركتي بتواند داراي مزيت رقابتي شود بايد به گونه‌اي عمل كند كه بتواند از وجود شايستگي‌هاي ممتاز بهره‌ ببرد. براي مثال، شركت سه ام به سبب داشتن واحدهاي تحقيق و توسعه وسيع و عرضه محصولات جديد داراي شايستگي ممتاز است و از اين ويژگي بهره‌برداري مي‌نمايد. استراتژي‌ها به گونه‌اي تحليل مي‌شوند كه نقاط ضعف شركت به حداقل برسد، بتوان آنها را به نقاط قوت تبديل كرد و شايد با تلاش زياد بتوان آنها را به "شايستگي‌هاي ممتاز" تبديل نمود ...

عصاره فرايند تدوين استراتژي اين است: ارزيابي سازمان براي تعيين اينكه آيا كارهاي درست را انجام مي‌دهد يا خير و مشخص نمودن شيوه‌اي كه مي‌تواند اين كارها را به شيوه‌اي اثربخش‌تر انجام دهد. هر سازمان بايد دقت كند تا مبادا خود را اسير استراتژي‌اي نمايد كه خودش تدوين كرده است، زيرا حتي بهترين استراتژي‌ها هم پس از گذشت زمان (دير يا زود) منسوخ و قديمي خواهد شد. مديران براي اينكه دچار چنين خطايي نشوند و استراتژي‌هاي پيشين ار همواره مورد تاييد قرار ندهند بايد به به صورت مرتب آنها را را ارزيابي كنند. استراتژي‌ها و هدف‌هاي بلندمدت سازمان بايد به صورتي آگاهانه تدوين و هماهنگ گردند و نبايد بر اساس تصميمات عملياتي روزانه مشخص شوند.

اگر سازماني مسيري مشخص و معين نداشته باشد و اگر استراتژي‌ها منسجم نباشند به سرعت رو به نابودي خواهد رفت. هنگامي كه سازمان نداند به كجا مي‌رود معمولاً به جايي خواهد رسيد كه هيچ‌گاه خواستار آن نبوده است! هر سازمان بايد به شيوه‌اي آگاهانه ايجاد شود و هدف‌ها و استراتژي‌هاي خود را به شيوه‌اي آشكار به آگاهي ديگران برساند.

منبع: مديريت استراتژيك(فرد ار.ديويد) صفحه 405

http://www.new-opinion.com

سالروز وفات حضرت محمد صلی الله علیه و آله بر تمامی شما بزرگواران تسلیت باد

طلب العلم فریضة علی کل مسلم، الا ان الله یحب بغاة العلم
طلب علم بر هر مسلمانی واجب است، همانا خدا جویندگان علم را دوست دارد.

(اصول کافی ج 1 /باب دوم/ص 35)

مَن رَدَّ عَن عِرضِ اَخیهِ المُسلِمِ وَجَبَت لَهُ الجَنَّةُ اَلبَتَّةَ
هرکس آبروی مؤمنی را حفظ کند، بدون تردید بهشت بر او واجب شود. ...

تکنیکهای تشخیص مساله

بسیاری از افراد هنگامی که در رسیدن به هدفی ناکام مانده اند یا هنگامی که معتقدند ممکن است به هدف خود نرسند متوجه می شوند که مسئله ای وجود دارد. هدف از بیشتر گزارشهای کنترل، ارائه اینگونه مقایسه ها است. افراد ممکن است هنگامی فرصتی را تشخیص دهند که آگاه شوند که می توانند با انتخاب یک راه کار معین یا بهره برداری از یک موقعیت، به فراتر از اهداف خود دست یابند.

افراد غالبا عملکرد کنونی را با اهداف قبلی، تجارب گذشته، یا عملکرد سال قبل مقایسه می کنند تا از وجود مسئله ای آگاه شوند. هنگامی که اختلافی بین شرایط کنونی و آنچه که قبلا مناسب ...

عصاره فرايند تدوين استراتژي

رستم قاسمي در بين 10 مرد تاثيرگذار جهان در سال 2012

كمتر كسي مي‌توانست حدس بزند كه سايت اجتماعي فيسبوك به اين حد نفوذ و موفقيت در سرتاسر دنيا دست خواهد يافت. اما اين شبكه اجتماعي پرحرف و حديث نه تنها توانست نام خود را در دنيا جاودانه كند، بلكه «زوكربرگ» جوان را نيز به ميلياردها ثروت رساند.